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    合伙文化

    核心:信任、寬容、分享 
    因為合伙人制度的出現(xiàn),共同的目標,相互的利益,把各部門、各員工與項目緊緊地捆綁在一起。在合伙人制度下,如何讓員工與企業(yè)一條心,說到底,是信任、寬容和分享,像兄弟一樣。這就是合伙文化的核心所在。

    合伙文化是指合伙人長期一起共事必須遵循共同信念和行為指南。
    1、提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率,降低成本,實現(xiàn)價值增值;
    2、培養(yǎng)出員工的團隊精神和主人翁意識,形成巨大的凝聚力和向心力;
    3、樹立良好的社會形象,獲得良好的聲譽資本,增加企業(yè)的影響力,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

    合伙人必須遵循十大原則:

    一、誠信原則
    合伙賺錢,誠意當先,以誠相待,不要去管你的伙伴怎么對你!自己先做自己!

    二、目標原則
    求大同,存小異!小事隨它去,大事不糊涂,看準共同的目標價值,把握大局觀。

    三、信任原則
    合伙人最忌諱相互猜疑,要相信,不管任何時候,只有你的伙伴能把利益的天平放在你一邊。

    四、寬容原則
    只有彼此之間的寬容理解,才能使合伙走得更長。

    五、吃虧原則
    自己多吃點小虧,讓對方多占便宜。要知道,沒有絕對的公平合理,只有多為你的伙伴做奉獻。

     六、交往原則
    己所不欲勿施于人,把合伙人一直當真心朋友相處,不要把金錢當作合作關(guān)系的紐帶。

    七、公平原則
    親兄弟要明算帳,不要你好我好大家好,最后都是一些無原則糾紛。

    八、謙虛原則
    多看別人優(yōu)點,少看別人缺點;相互學習,共同提高。

    九、溝通原則
    不打肚皮官司,有什么想法不要讓其過夜,多溝通。

    十、堅持原則
    敢于堅持原則,用生命去捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則,并為你的合作伙伴鞠躬盡瘁!

    狼性文化

    狼的特性是什么?四個字:野、殘、貪、暴。懦弱是懦弱者的致命傷,強悍是強悍者的殺手锏。

    狼性文化,是指將狼的野性、殘暴、貪婪、暴虐等特點化為一種拚博的精神運用到團隊文化之中。
    “野”,是指在工作中、事業(yè)開拓中要有不要命的拼搏精神;
    “殘”用在工作中,就是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地克服掉、消滅掉;
    “貪”,就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”,無止境地去拼搏、探索;“暴”,則是指在工作的逆境中,要粗暴地對待一個又一個難關(guān),不能有絲毫軟弱和仁慈。

    如今的時代,是一個競爭相當激烈有時甚至是你上我下、你死我活的時代。一個企業(yè)要發(fā)展,沒有這種貪、殘、野、暴的精神,在殘酷的企業(yè)競爭中就會被撞得頭破血流,敗下陣來。

    從金圓管理團隊尤其是高管層面來看,總體上是兢兢業(yè)業(yè)、忍辱負重、刻苦勤奮的,但總顯得保守謹慎有余,沖勁闖勁不足;循規(guī)蹈矩有余,拼搏精神不足。因此,要使金圓集團在轉(zhuǎn)型升級的過程中始終立于不敗之地,保持長盛不衰的發(fā)展勢頭,我們特別需要大力提倡狼性文化,面對種種挑戰(zhàn),敢于勇當風火浪尖上的強者,特別是金圓高管團隊的每一個人,更應(yīng)該有點狼的精神。

    狼性文化主要有以下三個特征:
    一、嗅覺敏銳,善于捕捉機會。
    在大草原上,狼似乎無時無刻不在注視著它們的主要目標——羊或羊群,窺視著羊的活動規(guī)律甚至牧羊者的狀況,一有機會,馬上出擊。所以人們常常將覬覦者形容為“惡狼似的眼睛”。在商界,從行業(yè)的發(fā)展到戰(zhàn)略的制訂,從價格的變動到競爭者的動靜,也無時無刻不需要這種“眼觀六路,耳聽八方”的狼性。

    二、富于進取心和攻擊性,并且不輕言失敗。
    狼襲擊羊時,常常是死死咬住,不會輕易放棄。而且狼并不是咬死一只飽腹而已,而是在最短的時間里,能放倒多少就放倒多少。這種富有攻擊性、貪婪、執(zhí)著的精神也反映了許多中國企業(yè)為爭取生存而不顧一切的心態(tài)。

    三、團隊精神。
    狼很少單獨出沒,總是團隊作戰(zhàn),所以才有“猛虎還怕群狼”之說。在競爭日益激烈的企業(yè)界,團隊精神的威力越來越受重視,這是中國企業(yè)尊崇狼性文化的又一個緣由。

    如果每個員工都有一點狼性
    那么團隊就是勇往直前的狼群

    危機文化

    孟子說:生于憂患,死于安樂。對于企業(yè)來說,危機不是一種意外,而是一種必然。每個企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中,都會遇到諸多因素影響乃至干擾企業(yè)的正常運營。如果一個企業(yè)的員工尤其是高管,一直沉溺于過去的輝煌,沒有憂患意識和危機精神,肓目樂觀,因循守舊,不思進取,時間一長,就會喪失銳氣。整個企業(yè)就可能對生存環(huán)境的變化渾然不覺,從而失去競爭力,最終被市場淘汰。

    1、必須將潛在的危機狀況告訴全體員工,目的在于使員工時刻可能會有大難臨頭的危機感。

    2、必須有不戰(zhàn)必亡的宣示,斷絕員工的其他念頭。

    3、必須激發(fā)員工的情緒,使大家無所畏懼,關(guān)鍵時刻能齊心協(xié)力,爆發(fā)出潛在的超常能量。

    4、必須尋找到危機來臨時的突破口,讓大家相信:只要憋足勁,一旦爆發(fā)出來,定能突破難關(guān)。

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